Kadaise „globalios žinios“ buvo lyderių esminė savybė. IBM 2010 m. pasaulinis vadovų tyrimas teigia, kad kūrybingumas yra pati svarbiausia ateities lyderio savybė.

Tai vienas iš daugelio signalų, rodančių, kad verslo pasaulis išeina iš informacijos amžiaus, kur karaliavo kairiojo smegenų pusrutulio techniniai įgūdžiai, žinios ir erudicija, rašo CNN.

Pasak rašytojo Danielio H. Pinko, dabartinės pasaulio sąlygos – perteklius, darbų perkėlimas į Aziją ir automatizacija – ruošia sceną naujai erai: „Konceptualiajam amžiui“.

Darbuotojai, norintys siekti karjeros šioje naujoje eroje, turi žinoti, kokių įgūdžių ieškos kompanijos.

Konceptualiajame amžiuje dešinio smegenų pusrutulio įgūdžiai bus svarbiausi.

Turint omeny pokyčių greitį ir kompleksiškumą, reikia ne tik žinių ir patirties.

Geriausi ateities darbuotojai geriau nei kiti sugebės kūrybingai spręsti problemas ir naudoti įvairius mąstymo būdus – derinti skirtingus dalykus ieškant geresnio sprendimo, naudoti metaforas naujoms idėjoms, kurios dar neturi konteksto, aiškinti.

Taip iš dalies yra todėl, kad naujos informacijos apie bet kokį subjektą kiekis nuolatos auga.

Rytojaus įmonėms reikės kūrybingo požiūrio į žinių jūrą, kuris pastatytų tiltą tarp analitinių kairiojo smegenų pusrutulio funkcijų ir kūrybingų, dešiniojo pusrutulio gebėjimų.

Lisa Bodell, knygos „Kill the Compny“ autorė, pateikia pačias svarbiausias naujo amžiaus savybes ir paprastus būdus joms vystyti.

1. Strateginė vaizduotė reiškia „tikslingą svajojimą“. Šiandienos darbuotojai taip užsivertę darbais, kad jų gebėjimas mąstyti ilguoju laikotarpiu išblėso.

Tačiau rytojaus darbuotojai turi išmokti aktyviai įsivaizduoti ateities galimybes ir kurti scenarijus, kuriuos galėtų įgyvendinti.

2. Gebėjimas užduoti gudrius ir iš vėžių išmušančius klausimus vadinamas provokatyviu klausinėjimu. Pokyčius nešanti galia slypi klausimų, kurie mus priverčia permąstyti akivaizdžias tiesas, uždavinėjime.

Kad rastumėte naujus atsakymus į egzistuojančias problemas, išmokite užduoti geresnius klausimus – tokius, kurie priverčia kitus komandos narius stabtelėti ir pagalvoti. Skatindami smalsumą, skatinate ir naujas idėjas bei tobulėjimą.

3. Greita ir akivaizdi strategija neišgyvens aštrios konkurencijos kupiname Konceptualiajame amžiuje. Darbuotojams naujoje eroje reikės nuolat treniruoti kūrybinio problemų sprendimo įgūdžius bei ieškoti netikėtų sprendimų.

Pavyzdžiui, industrijos dizaineris Jamesas Dysonas pritaikė vietinės lentpjūvės mechaninį prietaisą – milžinišką ciklono formos dulkių surinkėją – ir išrado geriausiai JK parduodamą dulkių siurblį.

Šią savybę galima išugdyti į paprasčiausius daiktus (segtukai, žirklės ir t. t.) žvelgiant taip, lyg matytume juos pirmą kartą gyvenime.

4. Suspėti su pokyčiais yra sudėtinga, todėl reikia mokėti netikėtose situacijose greitai mąstyti ir išnaudoti esamus išteklius, tai yra, būti paslankiems. Pasaulyje, kuriame vienintelis pastovus dalykas yra kaita, planas B – ir C, D ir E – ir išties būtinas.

Ugdykite šią savybę naudodami „Laukinė kortos“ scenarijus. Įgyvendindami projektą sukurkite sau iššūkį – pavyzdžiui, jums reikia įgyvendinti projektą su per pus mažesniu biudžetu, arba per trumpesnį laiką. Taip išmoksite netikėtai pasikeitus situacijai susidoroti su užduotimi, išmoksite būti lankstesniais.

5. Taip pat naujajame amžiuje darbuotojai turi pademonstruoti atsparumą, tai yra, ištvermę ir drąsa susidurus su kliūtimis.

Išmokti drąsos gali padėti žaidimas „nuo neįmanomo iki įmanomo“.

Parašykite atsakymus į šiuos klausimus: Ko galėtų paprašyti mūsų padaryti klientas, bet niekada nepaprašytų? Kas mus paverstų industrijos lyderiais – nors ir pragaras turėtų užšalti, kad tai atsitiktų? Koks neįmanomas dalykas paverstų darbą žymiai geresniu?

Kai padarysite sąrašą, pabandykite neįmanomų dalykų sąrašą paversti įmanomu. Šis pratimas pažadina konkurencijos dvasią ir ugdo problemų sprendimo įgūdžius.

Verslo pasaulis atsidūrė kritiniame taške ir tam, kad įmonės galėtų varžytis rytojaus rinkoje, jos turi parodyti kai ką daugiau nei žinias ar techninius įgūdžius, joms reikia išsiugdyti naujų gebėjimų.

Vertinami lyderiai ir sėkmingi Konceptualiojo amžiaus darbuotojai pajungs į darbą visus savo gebėjimus, o daugelį jų sudarys dešiniojo smegenų pusrutulio funkcijos.

Siekdami išvengti išnykimo darbuotojai turi įkūnyti tokį ateities mąstymą, kuris leis jų komandoms ir organizacijoms konceptualizuoti – ir įveikti – naujosios eros džiaugsmus ir vargus.

Ekonomika.lt inf.